Posted on

Google Sheet(谷歌表格) 设置联动数据验证功能

因为工作中使用 Google Doc 全家桶,在使用 Google Sheet 过程中,有时要使用到数据验证功能,例如

经常还会有这样的场景需求:有两个下拉选择框,根据第一个选择框的内容,第二个选择框自动更新可选的内容列表:

Continue reading Google Sheet(谷歌表格) 设置联动数据验证功能

Posted on

Tableau Tips: 电商常用统计指标计算方式(新客、RFM、复购等)

对于电商团队来说,数据是最为宝贵的「财富」,从业务指导的角度来看,电商运营往往会关注几个关键指标,结合 Tableau 的 LOD ,我们可以更加便捷地计算并可视化这些关键指标。

新客

定义:特定时间段内,第一次下单的客户数。新客运营指标中还包括新客获取成本、新客客单价。获客成本体现拉新质量。

在 Tableau 中,使用 LOD 计算新客数特别方便:

IF {FIXED [user_id] : MIN([下单时间])} = [下单时间] THEN [user_id] END

Continue reading Tableau Tips: 电商常用统计指标计算方式(新客、RFM、复购等)

Posted on

Tableau Tips: 讲讲维度和度量

很多 Tableau 初学者在日常使用过程中,如果对 Tableau 的一些基础概念不牢记心里的话,很容易出现的一种情况就是「凭感觉」去完成一些操作,或者参考范例完成后,在下一次作分析时却得不到要领。

相比于 Excel 这类表格软件,Tableau 提供了拖拽式的结构操作方式,从入门的角度来看,「维度」和「度量」就是 Tableau 初学者最应该摸透的基础概念,再怎么强调都不为过。 Continue reading Tableau Tips: 讲讲维度和度量

Posted on

Tableau Tips:使用计算字段动态自定义日期筛选器

需求背景:在一份数据统计 Table 里,想要动态排除某个时间点的数据(例如想排除当天的数据)

实现方式:

  1. 在数据源层面处理,通过计算字段排除当天数据
  2. 通过日期筛选器实现数据筛选,但是需要动态的定位到「当天」这个时间点

在这篇小分享里重点讲第一种方法,关键知识点:计算字段、日期筛选器

Step 1:创建一个计算字段

1.1 将此计算字段命名为「排除当日日期」:

如上图,通过运算公式我们简单排除了当天的日期。(此外为计算字段的使用示例,实际中可以根据需求进入更复杂运算)

Step 2:编辑日期筛选器

在这一步中,我们直接使用顶部过滤条件,选择前 7 个数据,这时整个数据表就完成了条件筛选了。

Posted on

数据分析讲堂 – 开篇

在开篇前,在想要不要再起这个坑了,毕竟现在一来工作忙,特别是下半年,二来涉及到一些工具的使用,如果想入门学习,真不如直接看官方文档以及教程。

接着在整理下半年自己的个人成长计划时,还是把这块列到 ToDo 里来,抱有以下目的

  • 基础知识的整理,有助于加深对整个知识框架的认识,所以重点不会去讲一些官方文档可以获取到的内容
  • 常见问题的「备忘录」
  • 锻炼文字整理及表达能力

所以整个系列主要是介绍一些基础概念,然后尝试更加体系化去介绍一些数据分析的方法论,通过一些虚拟项目来讲实战分析。 工具方面,主要在使用 Tableau,所以在接下来的系列文章中也会以 Tableau 的使用示例为主,现在只是列一个大体的框架,再逐一拓展。

Posted on

产品经理讲堂(4)- 需求分析之 Kano 模型

背景

看回 https://en.wikipedia.org/wiki/Kano_model上的介绍:

The Kano model is a theory of product development and customer satisfaction developed in the 1980s by Professor Noriaki Kano, which classifies customer preferences into five categories.

日本教授 Noriaki Kano 在 1984 年首次提出 Kano 模型,Kano 模型分成以下 5 个构成:

  • Must-be Quality(必备因素):当优化此需求,用户满意度不会提升,当不提供此需求,用户满意度会大幅降低;
  • One-dimensional Quality (期望因素或一维因素):当提供此需求,用户满意度会提升,当不提供此需求,用户满意度会降低;
  • Attractive Quality(魅力因素):用户意想不到的,如果不提供此需求,用户满意度不会降低,但当提供此需求,用户满意度会有很大提升;
  • Indifferent Quality (无差异因素):无论提供或不提供此需求,用户满意度都不会有改变,用户根本不在意;
  • Reverse Quality(反向因素):用户根本都没有此需求,提供后用户满意度反而会下降;

Continue reading 产品经理讲堂(4)- 需求分析之 Kano 模型

Posted on

产品经理讲堂(3)- 需求管理

我想,谈及「产品经理」时,大家头脑里首先嘣出的一词有可能是「需求」,离开「需求」去谈产品都是在耍流氓。

那么,如何正确定义「需求」,以及在执行层面上如何去管理「需求」?

什么才是「合理的」需求

“如果我最初问消费者他们想要什么,他们应该是会告诉我,‘要一匹更快的马!’”——这是亨利·福特的一句经典名言,也是常用于讨论「需求」时的引子,也就是从表层的需求描述中深度挖掘客户隐性需求。

在产品开发流程中,从产品策划到产品需求阶段,产品经理应该要去作的时候就是去发掘产品策划后真正的产品需求,「我想要一个 xxx 的功能」、「我想在输入一个 xxx,然后输出 xxx」、「我想一个能自动 xxx 的功能」,想必大家常能收集到这样的需求提案,小到想调整一个页面按钮的文案,大至改动整个产品的运作模式。

这是 User story,并不是说这种表达方式不妥,只是需要产品经理去进一步沉淀出来用户想要的东西。 Continue reading 产品经理讲堂(3)- 需求管理

Posted on

「智能家居」初体验

米 Boy

为什么要打上一个引号呢?因为我觉得就目前的整体联运性上来看,还没有哪家公司能提供一套完整通用的解决方案。和朋友打趣说,自己已经越来越「米 Boy」了,感觉上「米 Boy」没有以前那种违和感,前些日子和同事聊起小米时,大家都觉得它会是一家「伟大的」公司,回头再说说为什么小米会是家「伟大的」公司。自己买过或者拥有过小米家的:

  • 小米笔记本
  • 小米 4/5
  • 小米路由器
  • 小米摄像机
  • 小米摄影机
  • 小米智能插头
  • 小米排插

最近还买了小米家的「空调伴侣」,准备开始搭建初步的「智能家居」方案。 Continue reading 「智能家居」初体验