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读《领导梯队》:构建中层管理能力体系

作者:美] 拉姆·查兰(Ram Charan) / 斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)

豆瓣评分:8.1

在某个公众号(忘了)推文里看到这张图片,颇感兴趣在 Kindle 上把这本书反复看了几遍,特别是前面 4 个阶段。管理是一门学问,通过更系统的方式去了解管理的一些门道。

目前重点关注前面 4 个阶段:

  • 自我管理
  • 管理他人
  • 管理经理
  • 管理职能部门

自我管理

「自我管理」阶段,所需要的核心技能与工作职责:成为专业上的强人,以实现项目目标为主。

管理他人

产品经理应该是管理岗,而不单是策划岗。

第一次担任经理要想获得成功需要一个重要的转变,即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得,而是通过下属和团队的努力去获得。

这个是成为经理后自我定位核查表里的第一条。

由于信息时代的到来,加上信息不对等的被消除,不能控制信息来控制员工,作为业务强人以及经理的能力要求有以下差别:

拥抱变化

从上图可以看出,作为专业人员和作为经理者的区别,每个人都有自己的舒适区,从专业人员转变为经理过程中,是一个蜕变的过程,核心是接受改变,接受自己不熟悉的领域。

至少可以把这些能力要求作为一个检查清单。

 

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